Kichik biznesda raqamli texnologiyalarni joriy etish imkoniyatlari
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.23433686Keywords:
kichik biznes, raqamli transformatsiya, elektron savdo, CRM, bulutli xizmatlar, avtomatlashtirish, innovatsiya, raqamli marketingAbstract
Mazkur maqolada kichik biznes subyektlarida raqamli texnologiyalarni joriy etishning iqtisodiy, tashkiliy va boshqaruv jihatlari tahlil qilinadi. Raqamli vositalar orqali savdo jarayonlarini tezlashtirish, mijozlar bilan aloqani mustahkamlash, xarajatlarni optimallashtirish, ma'lumotlar asosida qaror qabul qilish va bozordagi raqobatbardoshlikni oshirish imkoniyatlari yoritiladi. Shuningdek, infratuzilma yetishmovchiligi, raqamli savodxonlik darajasi, kiberxavfsizlik, dastlabki investitsiya hajmi va kadrlar tayyorlash bilan bog'liq muammolar ham ko'rib chiqiladi. Tadqiqot natijasida kichik biznes uchun bosqichma-bosqich raqamlashtirish, mos platformalarni tanlash, xodimlarni qayta tayyorlash va natijadorlikni muntazam monitoring qilish eng samarali yondashuv ekanligi asoslab beriladi.References
Drucker, P. F. Innovation and Entrepreneurship. - New York: HarperBusiness, 2006.
Rogers, E. M. Diffusion of Innovations. - 5th ed. - New York: Free Press, 2003.
Schilling, M. A. Strategic Management of Technological Innovation. - New York: McGraw-Hill Education, 2017.
Laudon, K. C., Traver, C. G. E-commerce: Business, Technology, Society. - Pearson, 2022.
Porter, M. E. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. - New York: Free Press, 1998.
Turban, E., Pollard, C., Wood, G. Information Technology for Management. - Wiley, 2018.
Hisrich, R., Peters, M., Shepherd, D. Entrepreneurship. - New York: McGraw-Hill, 2020.
Kotler, P., Keller, K. L. Marketing Management. - Pearson, 2016.
Published
Issue
Section
License
Ushbu jurnalda chop etilgan maqolalar Creative Commons Attribution 4.0 Xalqaro Litsenziyasi (CC BY 4.0) ostida litsenziyalangan. Bu asarni nusxalash, tarqatish va moslashtirish imkonini beradi, agar asl muallif va manba to'g'ri ko'rsatilsa.
